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在医美行业，咨询师类似于美容院的美导，是一个偏向于销售和客服的岗位，因为与顾客接触的时间最多，所以最了解顾客的需求。也因为咨询师“不是医生”却推介医疗服务而饱受诟病。
医美行业有很多人把回归医疗本质等同于去广告和去咨询师，片面且不妥当。
咨询师岗位起始于巨大的市场需求和分工精细化
2000年初，在注射丰胸红遍大江南北的时候，由于巨大的市场需求，医生忙得不可开交、没有精力和求美者进行长时间的沟通，这时候护士就要上阵，久而久之，更多非医疗领域的销售精英开始充当了术前咨询的角色。
咨询师最能挖掘顾客需求
中国医美行业一共有两三万名合规医生，面对着每年千万级的求美者肯定是力不从心的。因此咨询师存在的必要性不言而喻。而且咨询师的比较优势也十分明显。
医美机构最羡慕生活美容院挖掘大单的能力，通常把这种能力概括为客情管理能力。生美的美导服务顾客的数量在百级，而医美咨询师服务的顾客量在千级;生美与顾客的触点是每个月都有两三个小时，而医美是几个月才能有一次接触;所以生美的客情管理要比医美高几个台阶。所以生美动不动出百万大单，而医美却很难。
为什么手术医生很难做客情?求美者很难就技术层面和人品层面去评判医生，但是消费医疗不同于基础医疗的一点就是，医疗美容对于求美者而言在本质上是消费行为，所以求美者和医生之间的关系就挺微妙的。
这时候，咨询师就帮上大忙了!
咨询师岗位的问题在于激励机制偏差
在考核机制方面，国内医疗机构、包括公立机构在内最大的问题是营业收入导向，动辄几十亿的收入、多少重点科室、多少篇学术论文，鲜有把患者满意度放在一个突出位置上。医美机构就更是这个问题了，投资者更看重短期回报，所以经营目标层层分解之后，落到咨询师岗位的KPI就是业绩、业绩、业绩，因此咨询师就会想办法让求美者消费，难免就会有过度承诺、夸大效果、过度治疗等行为。
庆幸的是，我们依然可以看到一批有远见的机构在扎扎实实做品牌，在考核体系中引入了消费者满意度等多维度的指标，相信这能够为行业打造一个新的范本。一旦我们把消费者维度引入，这个行业的格局一定会因此而发生改变。
信任是顾客终身价值最大化的前提
任何人之间最难获取的、却又最容易失去的就是“信任”两个字。好的销售顾问一定是赢得了顾客最多信任的。咨询师要赢得求美者信任要从多方面入手：
1、尽可能多的专业医疗知识，毕竟医美是以医疗为前提的。
2、满意是持续消费的前提，所以顾客满意度要当做首要追求目标。
3、把自己定位成顾客的顾问，而不是推销员。借用乔吉拉德的那句话“销售是你有需要，而我刚好专业”。
说了这么多，对于咨询师而言，最重要的还是机构目标这个最重要的指挥棒，所以拿着指挥棒的人才是最应该好好思考这个问题的人。
